暑期临近，很多家长已经开始张罗孩子的暑假生活。其中，亲子游成为热门之选。让孩子在暑假放下沉重的书包和课本，抛弃不离手的电子设备，体验到书本上没经历过事情的同时，再留下一段难忘甜蜜的亲子时光，是每个家长都希望的事情。
然而，国内亲子游行业却存在许多问题：导游式服务、简单的观光游览，旅游主题、教育内容同质化严重等等。如今，许多景区、亲子游乐园因为缺乏持续盈利的能力，纷纷面临倒闭结局。如何让孩子和家长，通过游玩有所收获，并保证每个人都能玩的开心？如何挽回“亲子产业”的危机？全球亲子文化学院创始人、黄一集团董事长黄军提出了自己独到的见解。
黄军深耕亲子产业8年，拥有大量成功经验，策划过无数经典案例，被圈内人亲切地称呼为“超人老师”、“超人哥哥”。黄军表示，只要开拓思路，亲子项目的打法可以有很多。全球亲子文化学院在过往项目的策划、运营中，强调以内容取胜，打通行业上中下游壁垒，实现一站式服务。通过打造海量的场景区体验内容、专业化的研学基地，以极具吸引力的内容使孩子和家长沉浸其中，同时将线上、线下进行紧密融合，再以旅游市场作为切入点，打造旅游+教育+产品+衣食住行的终生服务体系；高效整合亲子化产业链，以生态化取代个人研发、个人服务、个人售后等传统运营模式，以新颖、有内涵的创新内容配合多渠道、广覆盖的整合运营模式，驱动整个亲子行业的高速发展。
“超人哥哥”黄军曾带领团队为浙江卫视《爸爸回来了》栏目、杭州西溪湿地景区、荆山国家森林风景区、采荷集团等300多家企事业单位策划亲子活动，由他一手创办的全球亲子文化学院目前具备56+亲子平台、旅游+教育双向服务体系、首席亲子策划师、全国总裁盈利商学院、中国亲子百强讲师商学院、全国75大亲子产业链平台、全球亲子产业联盟等七大优势，内容全方位覆盖0-3岁的全脑早教、3-6岁亲子游、6-9岁社区服务、9-12岁教育培训、12-18赛事嘉年华等多条“亲子生态链”，在业界拥有令人叹服的超强影响力。
不忘初心，坚守热忱，“超人哥哥”希望将自己的成功模式与行业同仁共享，与志同道合的朋友一起共创亲子产业的美好未来。
